全面提升優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技能、開發(fā)其管理能力、發(fā)展其戰(zhàn)略思維，使其逐步成長為中層管理人員中堅(jiān)力量，逐步擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)軍重任，為實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才支持，為我分行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚力量。

業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和組織規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)管理干部梯隊(duì)培養(yǎng)提出更高要求，中高層管理干部的能力短板逐漸凸顯，具體體現(xiàn)在管理角色認(rèn)知、管理方法運(yùn)用、人才的培養(yǎng)、各部門之間的溝通協(xié)作等方面。

吉利國際銷售業(yè)務(wù)出現(xiàn)三年持續(xù)下滑，總經(jīng)理臨危受命，以核心管理干部訓(xùn)戰(zhàn)營為抓手，開展團(tuán)隊(duì)凝聚，模式探索優(yōu)化，局部突破，搭建體系。

喜臨門作為全球著名的床具制造企業(yè)， 多年入選中國民營企業(yè)最具競爭力50強(qiáng)。為了構(gòu)建穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，有效應(yīng)對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為在任干部創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，并為眾多有潛力的干部搭建廣闊舞臺(tái)。SMBA 項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

華康股份業(yè)務(wù)發(fā)展中，核心人才至關(guān)重要，持續(xù)打造人才梯隊(duì)是業(yè)務(wù)突破關(guān)鍵。 針對(duì) 3-5 年骨干人才，以針對(duì)性培養(yǎng)賦能為手段，滿足保留和識(shí)別高潛后備管理人才需求，助力人才梯隊(duì)建設(shè)。

基于中車戚墅堰所管理者勝任素質(zhì)模型和中層管理者、后備人才的關(guān)鍵任務(wù)，系統(tǒng)提升中干和后備干部的領(lǐng)導(dǎo)力，組織兩期中干班，兩期星火人才計(jì)劃，為戚墅堰所培養(yǎng)復(fù)合型干部梯隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

自2015年開始，中人網(wǎng)與潮宏基攜手合作，從點(diǎn)善軍團(tuán)到領(lǐng)航軍團(tuán)，從亮劍計(jì)劃到領(lǐng)軍人才，從學(xué)員賦能到導(dǎo)師教練，系統(tǒng)開展了干部梯隊(duì)打造和業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目。 項(xiàng)目以“賦能管理者”為抓手、以“個(gè)人績效痛點(diǎn)突破”為載體的訓(xùn)戰(zhàn)模式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升與業(yè)務(wù)問題解決。

為了支撐兔寶寶5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，兔寶寶商學(xué)院開展管理層全覆蓋式分層培養(yǎng)?；谀芰?biāo)準(zhǔn)，針對(duì)高、中、基層管理者，T1、T2、T3梯隊(duì)的系統(tǒng)性培養(yǎng)的業(yè)柏計(jì)劃人才培養(yǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

聚焦能力短板提升，針對(duì)訓(xùn)； 聚焦生產(chǎn)效率改善，高效戰(zhàn)！

有效賦能（訓(xùn)）：通過訪談和溝通，針對(duì)性的提升管理短板。 刻意練習(xí)（戰(zhàn)）：進(jìn)行實(shí)踐打卡，促進(jìn)能力提升和改善。

訓(xùn)戰(zhàn)萃結(jié)合：針對(duì)性訓(xùn)、高效能戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)性萃！

· 拓展認(rèn)知，升視野； · 明確角色，提能力； · 問題解決，升績效； · 經(jīng)驗(yàn)沉淀，搭體系。