· 一塊新業(yè)務(wù)探索成型，獨(dú)立成子公司； · 一個(gè)世界領(lǐng)先性項(xiàng)目，顛覆行業(yè)現(xiàn)狀； · 兩家子公司資源整合，切入國際市場； · 一群打不死的小強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，模式持續(xù)探索。

· 補(bǔ)充短板、提升能力 · 經(jīng)驗(yàn)萃取、改善績效 · 激發(fā)動(dòng)力、打造梯隊(duì) · 統(tǒng)一語言、文化共識

事：6個(gè)課題全部達(dá)成目標(biāo) ； 人：干部成長看得見； 場：組織協(xié)同升級

12個(gè)常用場景管理案例沉淀 ； 23場精彩的管理模擬情景?。? 1套管理者常用場景工作手冊。

落地8大業(yè)務(wù)高度認(rèn)同的課題 全程人才識別：前期選拔，過程識別； 精準(zhǔn)訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，針對培養(yǎng)； 持續(xù)成長發(fā)展：輪崗實(shí)踐，挑戰(zhàn)成長；

本項(xiàng)目聚焦于海外事業(yè)部高級經(jīng)理團(tuán)隊(duì)賦能提升，遵循業(yè)務(wù)與人才發(fā)展規(guī)律，按照以戰(zhàn)代訓(xùn)的模式循環(huán)賦能，以績效提升為目標(biāo)，重點(diǎn)突破海外業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，將“知、行、果”有效結(jié)合，推動(dòng)績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經(jīng)理隊(duì)伍。

作為與吉利控股集團(tuán)長達(dá)10年的戰(zhàn)略合作伙伴，見證了吉利10年的快速發(fā)展和數(shù)次成功的組織變革升級。

做企業(yè)的人或者企業(yè)家，其實(shí)是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學(xué)習(xí)，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有精力、能力和想法去實(shí)現(xiàn)。

2016年是升華集團(tuán)第三輪三年考核的決戰(zhàn)之年，全年的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元，全面提升集團(tuán)中高層經(jīng)營管理能力勢在必行。

以“排兵布陣，承上啟下”的角度思考管理之道；

結(jié)合個(gè)人意愿與組織意愿，考慮學(xué)員積極性與組織需求，結(jié)合組織標(biāo)準(zhǔn)與測評標(biāo)準(zhǔn)，考慮實(shí)際工作表現(xiàn)與測評結(jié)果 。

坊間盛傳“來了痛苦6個(gè)月，不來后悔一輩子”的潮宏基商學(xué)院領(lǐng)軍項(xiàng)目在13日結(jié)業(yè)~~ 作為潮宏基領(lǐng)軍人才的黃埔軍校，它究竟有何魅力？