l組織變革對經(jīng)理人提出新要求

中糧油脂專業(yè)化平臺的成立及經(jīng)營模式的變革，對經(jīng)理人提出了更高的要求，需要通過系統(tǒng)培養(yǎng)，綜合提升經(jīng)理人的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和經(jīng)營能力，推動區(qū)域經(jīng)營和業(yè)務轉(zhuǎn)型。

l新形勢下經(jīng)理人力量需補充

現(xiàn)有副職經(jīng)理人平均年齡較大，各區(qū)域、各業(yè)務的主要管理團隊需要儲備一批能夠推動組織運營的生力軍，通過新生力量的補充保證管理活力。

l學員定位

未來作為工廠一把手、業(yè)務部門各大區(qū)負責人、營銷公司大區(qū)及二級部門負責人的后備力量，是中糧油脂經(jīng)營的生力軍。

解決方案

l選拔 

結合個人意愿與組織意愿，考慮學員積極性與組織需求，結合組織標準與測評標準，考慮實際工作表現(xiàn)與測評結果 。

l培養(yǎng)內(nèi)容

根據(jù)平臺對經(jīng)理人團隊的要求，培養(yǎng)主要內(nèi)容圍繞“講政治、懂業(yè)務、會經(jīng)營”展開。

l培養(yǎng)形式 

?前沿理論導入，認知全面升級 

?標桿企業(yè)參訪，學習優(yōu)秀做法 

?制定階段行為改善計劃，知行合一 

?課題實踐，落地出成果 

?教練全程輔導，直擊心智模式。

項目特色

l教練

整個項目歷時265天，每位學員進行了9次教練輔導，學員在心智模式、思考方式和自我認知方面獲得了受益巨大。

l績效成果

28位學員的課題，達成率為92%。無論是團隊管理還是收入指標都取得了令人滿意的效果。

l交流分享

學員積極主動在微信群分享自己的心得與經(jīng)驗，累計發(fā)出1659次點贊。

人力資源部評價：“教練起到了意想不到的、驚喜的效果”“青藍計劃已經(jīng)在公司內(nèi)部形成口碑，學員以進入青藍計劃為榮”。